Le contexte du problème

Nombreux sont les salariés dans la seconde moitié de leur carrière qui souffrent de leur situation professionnelle. Ils se sentent dévalorisés, souffrent d’un manque de reconnaissance au bureau et rêvent de s’affirmer au travail.

Il est légitime de vouloir éviter de se tuer à la tâche et de retrouver un équilibre vie pro vie perso, n’est-ce pas ?

Comment est-ce qu’on en arrive là ?

Il y a autant de chemins que de personnes pour se retrouver dans cette situation. J’ai cependant repéré certains schémas qui conduisent au manque de reconnaissance au travail et au déséquilibre vie pro vie perso.

Le premier est celui des plus « courageux » à cause de leur endurance.

Ceux-là sont conscients, depuis longtemps, qu’ils ne sont pas à leur place, mais pour des raisons qui leur sont propres, ils pensent ne pas pouvoir changer.

D’autres prennent conscience sur le tard que leur vie au travail ne leur convient pas ou plus. Ce sont les désenchantés. La prise de conscience arrive souvent après un coup dur dans leur sphère privée.

Nous avons aussi les fatigués. Ceux pour qui la situation semble se dégrader progressivement. Pas de grosse prise de conscience, mais plusieurs désagréments qui arrivent graduellement et finissent par peser.

Enfin, j’ai aussi identifié une autre catégorie dont je fais partie et qui est moins rare qu’on ne le pense. Il s’agit des mis au placard sans explication à qui l’on mène la vie dure par le mépris. L’émotion qui m’a le plus marqué à cette époque de mon histoire a été la surprise mêlée au rejet.

Je crois qu’il n’y a pas de catégorie plus ou moins chanceuse ou malheureuse. En effet, quand on est submergé par ses propres difficultés, il est difficile de mesurer ce qui se passe réellement pour les autres.

Comment s’affirmer au travail quand on se sent isolé ?

Comment s’affirmer au travail alors que tout dans son environnement tend à confirmer que le changement n’est pas pour tout de suite ?

En effet, lorsque les faits observables s’accumulent :

• Des projets dont la date est toujours repoussée.
• Des promesses faites, mais jamais tenues.
• Pas de concertation collective
• Inégalités flagrantes que tout le monde semble trouver normales
• Des bruits de couloirs
• Des collègues qui font tous, ce qu’on leur demande alors que la charge de travail s’accumule sans contrepartie et prive les employés de toute énergie nécessaire au changement…

Comment réussir à dire stop alors qu’on a atteint un certain statut social et professionnel ?

Comment arrêter l’enfer même si vous êtes de nature discrète ou introvertie et vous n’avez pas envie de vous faire remarquer ?

On peut facilement se sentir désarmé quand l’attitude généralement tenue dans cette situation par les collègues ressemble à : « Je courbe l’échine. J’ai déjà de la chance d’avoir ce travail ».

Il arrive qu’on se dise également « je tiens encore un peu et si ça ne va pas, je me mets en arrêt maladie ».

Il n’y a pas de comportement plus aux antipodes de la volonté de s’affirmer au travail que celui-là !

Finalement, quand on est à bout, on démissionne sans même avoir pris le temps de trouver un nouvel emploi.

Est-ce une fatalité que ça se termine comme ça ? N’existe-t’il pas d’autres options ?

Est-ce que s’affirmer au travail est vraiment une option ?

Pas dans la tête de mes clients lorsque j’échange avec eux la première fois

Quand dans mes coachings arrive le moment d’évoquer les options, j’entends généralement : « je n’ai pas l’énergie pour me battre », « je ne veux pas aller au conflit », « ils m’ont déjà fait une fleur, je n’ai pas envie de leur être davantage redevable », « on m’a appris que je devais m’en sortir par moi-même ».

Toutes ces réponses sont recevables et compréhensibles. Pourtant, elles n’apportent que rarement des solutions durables et manquent d’assertivité. En effet, si on s’arrête là, l’issue la plus probable est la démission. Mais qui dit que dans le prochain poste, on ne va pas vivre la même expérience ?

Sans remise en question, c’est ce qui se produit. N’est-ce pas ?

Je vais vous poser une question :

Qu’est-ce qui fait que ces chefs qui rendent la vie de leurs collaborateurs difficile, posent aisément leurs limites et que ces mêmes collaborateurs ont du mal à leur rendre la pareille ?

Vous ne comprendrez probablement cette question que si vous tenez à bien faire votre travail et que vous attendez d’être reconnu pour vos qualités et vos services rendus.

Oui, c’est bien à vous que je m’adresse en écrivant ces quelques lignes. Si, au contraire, vous faites partie de ceux qui ne sont pas engagés pleinement dans leur travail vous ne risquez pas de vous retrouver dans une situation pareille.

Ce que je me propose avec cet article c’est de vous aider à faire un pas de côté et d’observer cette situation avec un peu de recul.

Si vous considérez que vous ne vous faites pas manipuler par votre employeur, la suite de l’article peut vous être utile.

Dans le cas contraire, un prochain article traitera du sujet. Si vous ne pouvez pas attendre et si c’est le bon moment pour vous, vous pouvez également me contacter pour en parler.

Prendre du recul pour s’affirmer au travail

Faisons donc l’hypothèse que vous exercez pleinement votre libre arbitre et que vous faites face à un conflit interne. Deux parties en vous s’opposent et vous empêchent de remédier à votre situation actuelle.

Une illustration du problème

Pour illustrer la situation, revenons un peu en arrière. On est fin janvier 2011. Alors que j’ai pu démontrer l’étendue de mes compétences dans mon nouvel emploi, deux de mes chefs se sentent mises en danger et le climat au travail s’en ressent.

En effet, deux mois après mon arrivée, je suis censé animer des formations et assurer des rendez-vous client.

L’une des collègues fait remarquer aux autres présents que j’avance vite dans l’entreprise. (Comprenez un peu trop vite à travers le regard et l’intonation utilisée par ma collègue).

À l’époque, j’ai beaucoup de mal à m’affirmer au travail à travers mon relationnel. Tout passe par ma force de frappe au travail.

Cette fois, j’ai sans doute frappé trop fort.

Mes deux chefs de projet m’ont poussé à la faute pour couvrir leurs propres erreurs, mais, c’est surtout ma liste de tâches qui s’est transformée en peau de chagrin : je n’avais plus rien à faire.

Je me suis alors retrouvé coincé entre mon engagement à l’embauche de durer dans l’entreprise (j’avais déjà reçu des propositions ailleurs) et mon envie de partir. En effet, si j’avais des relations cordiales avec mes collègues, deux de mes trois chefs, ne m’adressaient plus la parole et ne me donnaient plus de travail.

Un mois plus tard, mon patron me convoquait pour me mettre à la porte. Qu’est-ce qui fait que je n’ai pas pris l’initiative alors que j’avais des options sérieuses pour partir ?

En fait, je me sentais coincé.

J’étais au milieu d’un conflit intérieur.

Comment oser s’affirmer au travail si on est dans une impasse ?

J’ai une forte envie de partir et, en même temps, j’ai donne ma parole. Je me suis engagé à ne pas démissionner au bout de quelques mois. On m’avait, en effet, précisé à l’embauche qu’ils recherchaient des gens stables.

J’étais donc pris en tenaille entre mes valeurs, ici « la parole donnée vaut contrat » et mon envie de partir.

Oser m’affirmer au travail et remettre en question ma parole me mettait dans l’indécision la plus totale. J’avais peur de sortir de mes gonds. Je ne savais pas gérer ma colère et avais peur du résultat de l’expression de cette émotion. Dire ce que je pensais voulait également dire mettre en évidence les erreurs de mes chefs que je protégeais à mes dépens. Tout ça parce que j’avais donné ma parole et souhaitais faire au mieux pour tous.

Pour s’affirmer, hiérarchiser ses priorités

Et mon besoin dans tout ça ?

Cette question est l’une des clés pour hiérarchiser ses priorités. Quand vous vous retrouvez coincé entre vos envies et vos valeurs, je vous invite à vous poser les questions. De quoi ai-je besoin ? Comment je peux couvrir ces besoins ?

Donner la priorité à ses besoins pour s’affirmer au travail

Si la situation actuelle vous permet de couvrir ces besoins, c’est qu’elle n’est pas si désespérée. Si cette dernière phrase vous révolte un tant soit peu, c’est que vous avez probablement à creuser davantage vos vrais besoins. Dans ce cas listez-les, priorisez-les et répondez de nouveau à la question. Comment puis-je couvrir ces besoins.

Ayez confiance en vous et repérez quel est le prochain pas que vous aurez à faire pour répondre à vos besoins profonds. Répondre à ces besoins profonds est une clé pour réussir à s’affirmer au travail comme dans tous les domaines de votre vie.

Qu’est-ce qui s’est passé pour moi ? Vous l’avez probablement compris.
Quand mon patron m’a annoncé qu’il mettait un terme à mon contrat, je me suis d’abord senti soulagé.

En rentrant chez moi, j’ai alterné entre sentiments de colère et de panique. Pourtant, ce n’était pas la première fois que je me trouvais hors de ma zone de confort. En moins d’un mois, je me suis mis à mon compte.

J’avais résolu alors mes conflits et j’ai pu prendre toute ma place au travail. Connaissez-vous un meilleur moyen pour s’affirmer au travail ?

À présent, on me dit parfois que je suis « trop affirmatif » et j’en rigole. Trop sûr de soi quand on ne cesse de se remettre en question, ça n’existe pas.

Il faut seulement apprendre à alterner entre phases de questionnement et moments de prise de décision pour passer au plus vite à l’action, quitte à se tromper et prendre une nouvelle leçon.

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